“安全，不该仅是少数人的责任和高薪人的负担，而应是所有人的共同利益。”2025年第三季度第二周的公司例会后，河北保定市宏腾科技有限公司工会主席李春杰没回办公室，而是扎进一线车间和老师傅聊，和新工友谈，了解基层职工最真实的声音。根据公司上下各方的意见建议，李春杰随即召集公司委员和几位职工代表开会，经过反复商议研讨，一套名为“微网格安全共同体”的方案渐渐浮出水面。
“我们想拆掉‘部门墙’，把全厂打散，按流程关联，重新编成5到10人的‘微网格’，最好是奇数，方便民主商议。让安全在‘小单元’里自己管起来。”李春杰介绍说。
很快，在公司工会的牵头组织下，一场改制重组开始了。机台旁、装配线、物流区……来自原来不同班组、部门的员工被编入新的网格，每个网格民主推选一位“网格长”，他们有的是经验丰富的老师傅，有的是朝气蓬勃的年轻骨干。“微网格安全共同体”成为了职工共同的“小家”。
如何让这个“安全小家”拥有守护安全的持续动力？李春杰和公司的工会委员们拿出了方案核心——“A^N指数激励”机制，其规则是：每个“微网格”只要实现月度零事故，其安全奖金系数就能按月累积增长。这意味着，一个网格保持安全的时间越长，其获得的奖励增长越快，当然也有上限封顶。奖金按网格发放，成员共享。“比方说，某个网格连续三个月安全，第四个月的奖金可能是基数的几倍。但如果中间出了事，不仅当月的奖金没了，累积的系数也可能受影响。”李春杰在宣讲会上用大白话解释，“不过，我们设了宽恕期，第一次的问题，认真整改好，给一次清零重启的机会。但再犯，就要承担更多了。”原先的压力，从管理者个人身上，转移并转化为网格集体的共同预期和相互监督。
“微网格”制度运行后，很多“微网格”内部渐渐形成了自觉开小会的习惯，气氛从过去的领导讲话变成了大家议事，还主动提出和落实了安全整改建议，比如某个工序的风险点、每天开机前的安全检查、安全操作规程的每日提醒、老师傅的细节嘱咐等，成为同网格成员日常工作中的自觉行动。“现在抓安全，感觉从‘替别人管’变成了‘为自己干’。网格里都是熟人，互相提醒不伤面子，反而显得亲切。奖金一起挣，风险一起担，心气不一样了。”线束车间员工小王笑着说。
目前，该公司已建立起56个“安全微网格”。此制度运行后，公司的安全数据呈现出良好态势，员工主动发现并报告安全隐患的数量大幅上升，公司生产效率也由此大幅提升。
“‘微网格’制度成功的启示在于，它用共同体理念替代了冰冷的科层追责，用指数激励塑造了长期主义的安全观，用‘民主奇数’促进了平等商议。当安全与每个小集体的尊严、利益紧密绑定，它便从一项规章内化为一种自觉，从一份责任升华为一份荣誉，这或许就是构建全员尽责、全程可控、全域覆盖的本质安全型企业的坚实基石。”李春杰在工会工作总结中写道。
（河北工人报记者吕新生 通讯员韩翰）
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